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C'est un vieux principe émanant de laurence Peter, il énonce que plus le temps passe, plus certains individus ont des chances d'obtenir des promotions et ainsi d'atteindre leur niveau d'incompétence. Ce niveau est acquis d'autant plus vite que l'individu a des capacités intellectuelles limitées; dans ce cas il est rapidement incapable de prendre une bonne décision et ne peut corriger les erreurs commises, c'est en quelque sorte la double peine accentuée par ses défaillances intellectuelles. Ce principe a été étudié scientifiquement et même mis en équations (par un mathématicien compétent..) il confirme que la productivité baisse avec le temps (et le vieillissement) alors qu'augmente l'incompétence lorsque les promotions sont faites au mérite (par des incompétents déjà promus). En tout cas, et pour verser dans l'humour voici les 10 trucs imparables pour repérer un cadre sup incompétent; merci à la journaliste "Anne Steiger", forcément compétente :
- Sa force : déléguer. Il aime se présenter comme le chef d'orchestre de son équipe.
- Il brasse de l'air, fait beaucoup de bruit, affirme à qui veut bien le croire qu'il est très occupé.
- Dans les couloirs, il marche vite et a toujours l'air préoccupé.
- Si, pour lui, l'erreur est humaine, l'attribuer à quelqu'un d'autre que lui est encore plus humain.
- Quoi qu'il arrive, l'incompétent s'efforce de faire comme si tout avait été prévu.
- Aimable avec ses supérieurs hiérarchiques, il se plaît à humilier ses subordonnés particulièrement ceux dont il a le plus besoin.
- Friand des relations de pouvoir, il rappelle quotidiennement à ses subordonnés qu'ils lui sont … subordonnés.
- Il détruit toute preuve de son échec s'il ne réussit pas du premier coup.
- Pour communiquer ses ordres, il use et abuse des Post-it, des mails et des notes de service … pour mettre de la distance et éviter les face-à-face.
- En réunion, il s'efforce d'avoir toujours le dernier mot, quitte à s'attribuer ce qui vient d'être dit.
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